Un projet de restructuration d’entreprise ?
Vous avez un projet de mission ?
En fonction de vos besoins et des circonstances spécifiques du restructuring, nous agissons selon trois approches : l’approche conseil, l’approche PMO et l’approche management de transition.
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L’approche conseil
Nous agissons en tant que consultants auprès d’une équipe de projet existante.
Grâce à notre expertise et notre expérience terrain, nous accompagnons l’équipe de projet existante chez le client, responsable de la mise en œuvre du projet de restructuring.
Pour quels enjeux ?
Cette approche convient aux organisations qui disposent des équipes opérationnelles en interne mais qui ont besoin d’accompagnement sur la vision stratégique ou les grands axes du projet.
L’approche PMO
Nous prenons en charge le projet de restructuring en constituant une équipe dédiée et en supervisant chaque étape de la mission.
Pour quels enjeux ?
Cette approche convient aux organisations qui ne disposent pas d’équipe projet dédiée et qui ont besoin d’un accompagnement opérationnel.
L’approche management de transition
Nous assumons la responsabilité directe de la supervision du projet de restructuration du client.
Pour quels enjeux ?
Cette approche est pertinente lorsque l’équipe de direction précédente n’est plus présente ou en mesure de gérer les opérations.
La méthode Tanlience
Parce que chaque contexte économique et chaque projet de restructuration est unique, nous faisons preuve de flexibilité et abordons une approche personnalisée face à chacun de nos clients.
Comment nous opérons ?
Pour aider nos clients à résoudre les situations complexes auxquelles ils sont confrontés,
nous proposons un plan d’action inspiré de la méthode agile, en trois étapes.
